В вашем вопросе речь идет о стратегии, которая применяется в условиях, требующих адаптации и повышения эффективности организации. Давайте подробнее разберем, о какой стратегии идет речь и в каких случаях она используется.

Стратегия сокращения или оптимизации — это тот подход, который может быть реализован в указанных вами ситуациях. Она включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Анализ текущей ситуации: На первом этапе необходимо провести анализ внутренней и внешней среды организации. Это включает в себя оценку финансового состояния, рыночной позиции, конкурентоспособности и других факторов.
2. Определение проблем: Выявление основных проблем, с которыми сталкивается организация. Это могут быть низкие продажи, высокие затраты, устаревшие технологии и т.д.
3. Разработка плана действий: На основе выявленных проблем необходимо разработать план оптимизации. Это может включать сокращение расходов, улучшение процессов, переобучение персонала и другие меры.
4. Реализация стратегии: Важно не только разработать план, но и внедрить его в жизнь. Это требует четкой координации действий всех подразделений и постоянного контроля за выполнением.
5. Мониторинг и корректировка: После реализации стратегии необходимо постоянно отслеживать результаты и при необходимости вносить изменения в план действий.

Таким образом, стратегия, о которой вы упомянули, направлена на адаптацию организации к изменяющимся условиям и повышение её эффективности в условиях кризиса или после периода роста. Важно помнить, что успешная реализация такой стратегии требует комплексного подхода и участия всех сотрудников.