Структура персонала организации – это:

• выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации
• совокупность отдельных работников, объединенных по какому-либо признаку
• совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы
• соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих

Другие предметы Колледж Структура организации структура персонала управление персоналом группы работников функции организации специализированные службы профессиональные группы менеджмент колледж Новый

Структура персонала организации – это важный элемент управления, который определяет, как распределены роли и обязанности среди работников. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее точно описывает структуру персонала.

• Выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации: Этот вариант акцентирует внимание на функциональном разделении труда, что действительно является частью структуры персонала. Работники могут быть сгруппированы по их обязанностям, например, на отделы продаж, маркетинга, бухгалтерии и т.д.
• Совокупность отдельных работников, объединенных по какому-либо признаку: Этот вариант слишком общий и не отражает специфики структуры персонала. Хотя работники могут быть объединены по различным признакам (возраст, стаж, квалификация), это не является определяющим для структуры персонала.
• Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы: Этот вариант также имеет место быть, так как в организациях действительно существуют специализированные службы (например, HR, IT, юридическая служба). Однако это лишь часть более широкой структуры.
• Соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих: Этот вариант подчеркивает важность различия между профессиональными группами и рабочими. Это также важно для понимания структуры, но не охватывает всех аспектов.

Таким образом, наиболее полным и точным определением структуры персонала организации является выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации. Это позволяет четко организовать работу, установить иерархию и улучшить взаимодействие между различными подразделениями.