Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам),определяющим ход реализации проекта, называется структурной моделью (деревом) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.

Давайте разберем, почему это так:

1. Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. - это подход, при котором проект разбивается на более мелкие части, такие как фазы или стадии, каждая из которых может включать в себя определенные этапы. Это позволяет более четко организовать проект, определить ключевые контрольные точки (вехи) и управлять временем выполнения каждой части проекта.
2. Структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта - это более детализированное разбиение, фокусирующееся на конкретных задачах и работах, необходимых для выполнения проекта. Это не обязательно связано с временными аспектами и вехами.
3. Структурная модель (дерево) организации работ по проекту - это модель, которая описывает, как организованы работы в проекте, но она не обязательно фокусируется на временных аспектах и контрольных событиях.
4. Матрица распределения работ - это инструмент, который помогает распределять задачи и ответственности между участниками проекта, но не является декомпозицией проекта по времени и вехам.

Таким образом, структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. лучше всего описывает декомпозицию проекта по времени и контрольным событиям.