Субординация временных предпочтений в менеджменте относится к тому, как организация управляет своими ресурсами и принимает решения, основываясь на различии между долгосрочными и краткосрочными целями. Это важный аспект стратегического управления, который влияет на эффективность работы организации.

Вот несколько ключевых шагов, чтобы понять этот концепт:

1. Определение временных предпочтений: Временные предпочтения - это то, как организация оценивает важность краткосрочных и долгосрочных результатов. Краткосрочные предпочтения могут включать в себя немедленную прибыль, тогда как долгосрочные могут быть связаны с устойчивым ростом и развитием.
2. Анализ стратегического отношения: Организация должна определить, какое отношение она имеет к краткосрочным и долгосрочным целям. Это может зависеть от отрасли, в которой она работает, и от ее общей стратегии. Например, стартап может сосредоточиться на краткосрочных результатах для привлечения инвестиций, тогда как устоявшаяся компания может больше ориентироваться на долгосрочную стабильность.
3. Планирование и принятие решений: Субординация временных предпочтений помогает в планировании. Организация должна сбалансировать свои краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы избежать конфликтов между ними. Например, если организация слишком сосредоточена на краткосрочной прибыли, это может привести к упущенным возможностям для долгосрочного роста.
4. Мониторинг и оценка: Важно регулярно оценивать, насколько эффективно организация достигает своих краткосрочных и долгосрочных целей. Это позволит вносить изменения в стратегию и тактику, если это необходимо.

Таким образом, субординация временных предпочтений является важным инструментом для стратегического управления, который помогает организациям находить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, что в свою очередь влияет на их общую эффективность.