Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремина выделяют следующие уровни развития внутрикомандных ценностей:«Иерархия» - члены команды выдерживают иерархию в личных взаимоотношениях в группе«Клика» — члены группы искренне доверяют своему лидеру, жесткая, иерархичная ст...
Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремина выделяют следующие уровни развития внутрикомандных ценностей:
«Иерархия» - члены команды выдерживают иерархию в личных взаимоотношениях в группе
«Клика» — члены группы искренне доверяют своему лидеру, жесткая, иерархичная структура не выражена
«Команда» — характерно открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации, отношения между членами — на принципах взаимозависимости, лидерство основывается на содействии групповым контактам и сотрудничеству
«Комбинат» — беспрекословное подчинение членов команды сильному лидеру, жесткая иерархичная структура группы
«Кружок» — группа с высокой степенью формализации и стандартизации (главный источник влияния — статус)
Для понимания уровней развития внутрикомандных ценностей, выделенных Т.Ю. Базаровым и Б.Л. Ереминой, важно рассмотреть каждый из них более подробно. Давайте разберем каждый уровень:
1. **Иерархия**:
- На этом уровне члены команды придерживаются строгой иерархии в личных взаимоотношениях.
- Взаимодействие происходит в соответствии с установленной структурой, где роли и полномочия четко определены.
- Это может способствовать упорядоченности, но также может ограничивать свободное выражение мнений.
2. **Клика**:
- Здесь наблюдается искреннее доверие членов группы к своему лидеру.
- Жесткая иерархичная структура не выражена, что может способствовать более гибкому взаимодействию.
- Лидер играет ключевую роль, но отношения более свободные и менее формализованные.
3. **Команда**:
- Характеризуется открытым обсуждением проблем и хорошей циркуляцией информации.
- Взаимоотношения основаны на принципах взаимозависимости, что способствует эффективному сотрудничеству.
- Лидерство направлено на содействие групповым контактам и сотрудничеству, что делает команду более сплоченной и продуктивной.
4. **Комбинат**:
- Отличается беспрекословным подчинением членов команды сильному лидеру.
- Структура группы жесткая и иерархичная, что может ограничивать инициативу и творчество.
- Такой подход может быть эффективен в ситуациях, требующих строгого контроля и быстрого принятия решений.
5. **Кружок**:
- Группа с высокой степенью формализации и стандартизации.
- Главный источник влияния — статус, что может означать, что решения принимаются на основе формальных полномочий, а не личных качеств или способностей.
- Это может способствовать предсказуемости и стабильности, но также может ограничивать гибкость и адаптивность.
Каждый из этих уровней имеет свои особенности и может быть более или менее подходящим в зависимости от целей команды, ее задач и контекста, в котором она функционирует. Важно, чтобы команда могла развиваться и адаптироваться, выбирая наиболее подходящую структуру в зависимости от текущих потребностей.