Термин «управление талантами» был введен в начале 1990-х годов, когда компании начали осознавать важность стратегического подхода к привлечению, развитию и удержанию талантливых сотрудников. Этот термин стал популярным благодаря ряду факторов:

• Изменение рынка труда: В условиях глобализации и технологических изменений компании начали сталкиваться с дефицитом высококвалифицированных специалистов.
• Конкуренция за таланты: Организации осознали, что успешность бизнеса во многом зависит от наличия талантливых сотрудников, способных быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
• Фокус на развитии: Управление талантами стало ключевым элементом стратегического управления человеческими ресурсами, подчеркивая необходимость не только в найме, но и в развитии и удержании сотрудников.

Таким образом, управление талантами охватывает весь цикл работы с сотрудниками: от поиска и отбора до обучения и карьерного роста. Это позволяет компаниям не только привлекать лучших специалистов, но и создавать команду, способную эффективно решать задачи и достигать поставленных целей.