Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

• на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

Другие предметы Колледж Формулировка миссии организации стратегический менеджмент компоненты миссии продукты и услуги что производить как производить уникальность организации целевые потребители рыночные преимущества стратегические преимущества колледж стратегии Новый

Компонента миссии «Продукты и услуги» отвечает на несколько ключевых вопросов, которые помогают определить стратегическое направление организации. Давайте подробно рассмотрим, на какие вопросы она отвечает и почему это важно.

• На вопрос: «Что производить?»

  Эта часть миссии четко указывает, какие товары или услуги предлагает организация. Это важно, потому что понимание ассортимента продукции помогает определить рыночные преимущества и уникальные предложения компании. Например, если компания производит экологически чистые продукты, это может быть ее конкурентным преимуществом.

• На вопрос: «Как производить?»

  Здесь речь идет о том, какие технологии или методы используются для создания продуктов и услуг. Это может включать как инновационные, так и традиционные подходы. Ориентация на современные технологии может дать компании преимущество в производительности и качестве.

• На вопрос: «В чем уникальность организации?»

  Эта часть отвечает на то, что отличает компанию от ее конкурентов. Уникальные особенности, такие как патенты, особые технологии или уникальный дизайн, могут стать основой для стратегических преимуществ и привлечь внимание потребителей.

• На вопрос: «Для кого производить?»

  Здесь определяется целевая аудитория и сегменты рынка, на которые ориентируется компания. Это может быть как массовый потребитель, так и специализированные группы, такие как правительственные агентства или промышленные клиенты. Понимание целевой аудитории позволяет более точно формулировать предложения и маркетинговые стратегии.

Таким образом, компонента миссии «Продукты и услуги» является ключевым элементом, который помогает организации четко сформулировать свои цели и стратегические направления, а также выделить свои конкурентные преимущества на рынке.