Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как управление человеческими ресурсами. Давайте разберем, почему именно этот термин является наиболее подходящим в данном контексте.

• Определение управления человеческими ресурсами: Это процесс привлечения, отбора, обучения, оценки и вознаграждения сотрудников, который направлен на максимизацию их потенциала для достижения целей организации.
• Роль лидеров: Лидеры компаний играют ключевую роль в управлении человеческими ресурсами, так как они определяют стратегию, мотивацию и развитие сотрудников.
• Конкурентный потенциал: Эффективное управление человеческими ресурсами позволяет компании наращивать свой конкурентный потенциал, так как квалифицированные и мотивированные сотрудники способны лучше выполнять задачи и достигать результатов.

Теперь рассмотрим другие варианты:

• Селф-менеджмент: Это способность человека управлять собой, своими задачами и временем, но это больше относится к индивидуальным навыкам, чем к управлению рабочей силой в компании.
• Конкурентооспособностименеджмент конкурентных действий: Хотя это важные аспекты, они не охватывают всеобъемлющий процесс управления рабочей силой.
• Самомотивацию: Это процесс внутренней мотивации, который также важен, но не является полным определением управления рабочей силой.

Таким образом, управление человеческими ресурсами является наиболее полным и точным определением для описания управления рабочей силой лидерами компаний как составной части их конкурентного потенциала.