Для правильной установки последовательности этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП), необходимо рассмотреть каждый из предложенных этапов и определить их логическую связь.

1. Формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами.

   Этот этап является начальным, так как он включает в себя осознание и понимание важности проектного подхода в управлении. Без этого понимания дальнейшие шаги не могут быть эффективно реализованы.

2. Бенчмаркинг.

   После того как общее представление о проектном управлении сформировано, необходимо провести бенчмаркинг. Это позволит изучить лучшие практики в области управления проектами, которые применяются в других компаниях, и адаптировать их к своей организации.

3. Формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию.

   На основе полученной информации из бенчмаркинга разрабатывается корпоративный стандарт, который будет регулировать процессы управления проектами в компании.

4. Реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики.

   После разработки стандарта необходимо протестировать его на практике. Пилотные проекты помогут выявить возможные проблемы и недостатки в применении стандартов.

5. Непрерывное улучшение.

   Этот этап включает в себя постоянное совершенствование процессов на основе полученных результатов пилотных проектов и отзывов участников. Это позволит адаптировать и улучшать корпоративную систему управления проектами с течением времени.

Таким образом, правильная последовательность этапов будет следующей:

1. ① формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2. ④ бенчмаркинг
3. ③ формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4. ② реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
5. ⑤ непрерывное улучшение