Установите последовательность этапов разработки, внедрения исовершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

• формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
• реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
• формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
• бенчмаркинг
• непрерывное улучшение

Другие предметы Колледж Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами управление проектами этапы разработки корпоративная система внедрение системы проектные подходы управление программами пилотные проекты проектные практики корпоративный стандарт бенчмаркинг непрерывное улучшение Новый

Разработка, внедрение и совершенствование корпоративной системы управления проектами (КСУП) является сложным процессом, который требует последовательного выполнения определенных этапов. Давайте разберем последовательность этих этапов:

1. Бенчмаркинг

   Этот этап включает в себя анализ лучших практик и стандартов в области управления проектами, которые применяются в других компаниях. Цель бенчмаркинга — выявить успешные подходы и методы, которые могут быть адаптированы для вашей компании. Это поможет вам понять, какие элементы могут быть полезны для внедрения в вашу корпоративную систему управления проектами.

2. Формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами

   На этом этапе необходимо разработать и согласовать концептуальные основы применения проектных подходов в вашей компании. Это включает в себя определение целей, задач и принципов управления проектами, а также понимание того, как эти подходы будут интегрированы в общую деятельность компании.

3. Реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики

   После того как общие представления сформированы, важно протестировать их на практике. Для этого запускаются пилотные проекты, которые позволяют компании оценить свою способность применять новые проектные практики. Эти проекты служат тестовой площадкой для выявления возможных проблем и их решения до масштабного внедрения.

4. Формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию

   На основе опыта, полученного в ходе пилотных проектов, разрабатывается и утверждается единый корпоративный стандарт управления проектами. Этот стандарт должен охватывать все аспекты управления проектами и быть применимым ко всей компании. Он включает в себя процедуры, методы и инструменты, которые будут использоваться для управления проектами.

5. Непрерывное улучшение

   После внедрения корпоративного стандарта важно не останавливаться на достигнутом. Необходимо постоянно анализировать эффективность применяемых практик и вносить улучшения. Это включает в себя регулярное обновление стандартов, обучение сотрудников и адаптацию новых технологий и методов для повышения эффективности управления проектами.

Таким образом, успешное внедрение и совершенствование корпоративной системы управления проектами требует последовательности действий и постоянного стремления к улучшению.