Установите соответствие между конфликтными ситуациями и практическими рекомендациями, которые следует применить:
A. Избегание конфликта или снижение его интенсивности при введении консультанта в организацию
B. Вмешательство консультанта в конфликт коллектива
C. Ответная реакция на претензию к работе консультанта со стороны заказчика
D. следует убедить управленцев в необходимости дополнительного поощрения и мотивации сотрудников за их участие в разработке и внедрении изменений
E. следует досконально проанализировать структуру отношений конфликтующих сторон и в процессе стремиться поддерживать их равнозначность и симметрию
F. следует обеспечить переговоры для поиска компромисса (даже если кажется, что мнение оппонента необъективно)

Другие предметы Колледж Конфликтология в бизнесе бизнес психологический консалтинг конфликтные ситуации рекомендации для консультантов управление конфликтами мотивация сотрудников анализ отношений компромисс в конфликте психология в бизнесе консультирование организаций эффективное взаимодействие Новый

Давайте рассмотрим каждую конфликтную ситуацию и соответствующие практические рекомендации, которые могут помочь в их разрешении. Установление соответствия между ситуациями и рекомендациями поможет нам лучше понять, как действовать в различных условиях.

1. Ситуация A: Избегание конфликта или снижение его интенсивности при введении консультанта в организацию
   • Рекомендация: E. Следует досконально проанализировать структуру отношений конфликтующих сторон и в процессе стремиться поддерживать их равнозначность и симметрию.
2. Ситуация B: Вмешательство консультанта в конфликт коллектива
   • Рекомендация: F. Следует обеспечить переговоры для поиска компромисса (даже если кажется, что мнение оппонента необъективно).
3. Ситуация C: Ответная реакция на претензию к работе консультанта со стороны заказчика
   • Рекомендация: D. Следует убедить управленцев в необходимости дополнительного поощрения и мотивации сотрудников за их участие в разработке и внедрении изменений.
4. Ситуация D: Следует убедить управленцев в необходимости дополнительного поощрения и мотивации сотрудников за их участие в разработке и внедрении изменений
   • Рекомендация: C. Ответная реакция на претензию к работе консультанта со стороны заказчика.
5. Ситуация E: Следует досконально проанализировать структуру отношений конфликтующих сторон и в процессе стремиться поддерживать их равнозначность и симметрию
   • Рекомендация: A. Избегание конфликта или снижение его интенсивности при введении консультанта в организацию.
6. Ситуация F: Следует обеспечить переговоры для поиска компромисса (даже если кажется, что мнение оппонента необъективно)
   • Рекомендация: B. Вмешательство консультанта в конфликт коллектива.

Таким образом, установив соответствие, мы сможем более эффективно подходить к разрешению конфликтных ситуаций в бизнесе, используя правильные стратегии и рекомендации.