Установите соответствие между полями SWOT- матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

1. Поля SWOT-матрицы SТ
2. Поля SWOT-матрицы SO
3. Поля SWOT-матрицы WO
4. Поля SWOT-матрицы WТ
5. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
6. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
7. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
8. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Другие предметы Колледж SWOT-анализ и стратегии на его основе SWOT-матрица теория менеджмента стратегии S стратегии SO стратегии WO стратегии WT анализ SWOT сильные стороны слабые стороны возможности угрозы формирование стратегии колледж менеджмента Новый

Для того чтобы установить соответствие между полями SWOT-матрицы и направлениями формирования стратегии, давайте сначала разберемся с каждым из терминов и их значением. SWOT-матрица состоит из четырех полей: сильные стороны (S), слабости (W), возможности (O) и угрозы (T). На основе этих полей формируются различные стратегии.

1. Поля SWOT-матрицы S - это сильные стороны организации. Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз, соответствует этому полю. Таким образом, мы можем сказать, что:
2. Поля SWOT-матрицы SO - это стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
3. Поля SWOT-матрицы WO - это стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
4. Поля SWOT-матрицы WT - это стратегия, позволяющая организации избавиться от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.

Теперь, когда мы разобрали каждое поле, давайте свяжем их с соответствующими стратегиями:

• SWOT S - стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз.
• SWOT SO - стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
• SWOT WO - стратегия, которая должна быть построена с учетом возможностей для преодоления слабостей.
• SWOT WT - стратегия, позволяющая избавиться от слабостей и предотвратить угрозы.

Таким образом, мы можем четко установить соответствие между полями SWOT-матрицы и стратегиями, которые могут быть применены для достижения целей организации.