Похожие вопросы
2025-09-14 20:19:37
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
- A. поля SWOT-матрицы SТ
- B. поля SWOT-матрицы SO
- C. поля SWOT-матрицы WO
- D. поля SWOT-матрицы WТ
- E. Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
- F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
- G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
- H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
Другие предметы Колледж SWOT-анализ и стратегии на его основе SWOT-матрица стратегии формирования сильные стороны слабости организации возможности угрозы стратегический менеджмент колледж анализ SWOT направления стратегии Новый
2025-09-14 20:19:46
Для того чтобы установить соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии, давайте сначала вспомним, что такое SWOT-аналіз. SWOT-матрица состоит из четырех полей:
- S - Сильные стороны (Strengths)
- W - Слабые стороны (Weaknesses)
- O - Возможности (Opportunities)
- T - Угрозы (Threats)
Теперь рассмотрим каждое направление формирования стратегии и установим соответствие:
- A. поля SWOT-матрицы S - F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
- B. поля SWOT-матрицы O - G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
- C. поля SWOT-матрицы W - H. стратегия, позволяющая организации избавиться от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
- D. поля SWOT-матрицы T - E. Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
Таким образом, мы можем видеть, как каждая стратегия соответствует определенному полю SWOT-матрицы. Это помогает организациям более эффективно разрабатывать свои стратегии, учитывая как внутренние, так и внешние факторы.