Установите соответствие между уровнем развития компании согласно теории спиральной динамики и его описанием:

1. Синий уровень, или уровень № 3
2. Оранжевый уровень, или уровень № 4
3. Зеленый уровень, или уровень № 5
4. Бирюзовый уровень, или уровень № 7
5. организация выстраивает процессы и определяет ключевые показатели эффективности (KPI)
6. стремление к прогрессу и рост эффективности, повышается индивидуальная мотивация сотрудников
7. приоритетом становятся ценности и команда
8. компания переходит в режим самоорганизации

Другие предметы Колледж Спиральная динамика в управлении организациями командная работа лидерство спиральная динамика уровни развития компании ключевые показатели эффективности мотивация сотрудников ценности команды самоорганизация в компании Новый

В теории спиральной динамики, разработанной Клэром Грейвсом, уровни развития организаций и их характеристики представлены следующим образом:

1. Синий уровень, или уровень № 3:

   На этом уровне организация выстраивает процессы и определяет ключевые показатели эффективности (KPI). Здесь важны правила, порядок и дисциплина. Компании стремятся к стабильности и предсказуемости.

2. Оранжевый уровень, или уровень № 4:

   На этом уровне стремление к прогрессу и росту эффективности становятся основными приоритетами. Здесь акцент делается на индивидуальные достижения и конкурентоспособность, что повышает индивидуальную мотивацию сотрудников.

3. Зеленый уровень, или уровень № 5:

   Приоритетом на этом уровне становятся ценности и команда. Организации начинают больше заботиться о социальных аспектах, таких как сотрудничество и взаимопомощь, что способствует формированию единой команды.

4. Бирюзовый уровень, или уровень № 7:

   На этом уровне компания переходит в режим самоорганизации. Здесь сотрудники имеют большую автономию и ответственность, что позволяет организации быть более гибкой и адаптивной к изменениям.

Таким образом, соответствие между уровнями и их описаниями выглядит следующим образом:

• Синий уровень - организация выстраивает процессы и определяет ключевые показатели эффективности (KPI).
• Оранжевый уровень - стремление к прогрессу и рост эффективности, повышается индивидуальная мотивация сотрудников.
• Зеленый уровень - приоритетом становятся ценности и команда.
• Бирюзовый уровень - компания переходит в режим самоорганизации.