Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием:

• A. Нарушение иерархии связей
• B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей
• C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
• D. проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей
• E. возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат
• F. возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить "всеми и сразу", что приводит к хаотичному стилю руководства

Другие предметы Колледж Организационные конфликты организационный конфликт виды конфликтов командная работа лидерство в команде управление конфликтами иерархия связей права и обязанности стиль руководства управление персоналом несогласованность указаний Новый

Для того чтобы установить соответствие между видами организационного конфликта и их описаниями, давайте внимательно рассмотрим каждое определение и сопоставим его с подходящим типом конфликта. Мы будем использовать буквы для обозначения видов конфликта и их описания.

1. A. Нарушение иерархии связей - Это конфликт возникает, когда сотрудники или руководители не следуют установленной иерархии, что может привести к путанице и конфликтам в управлении.
2. B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей - Этот конфликт возникает, когда роли и ответственности не определены четко, что может привести к недопониманию и спорам между сотрудниками.
3. C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках - Это конфликт возникает, когда один из руководителей пытается контролировать все аспекты управления, что может вызвать недовольство у других сотрудников.
4. D. Проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей - Этот конфликт возникает, когда разные руководители дают противоречивые указания, что создает путаницу и конфликты среди подчиненных.
5. E. Возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат - Этот конфликт возникает из-за недостатка контроля и организации, когда сотрудники действуют в своих интересах, не учитывая общие цели.
6. F. Возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить "всеми и сразу", что приводит к хаотичному стилю руководства - Этот конфликт возникает из-за неэффективного управления, когда руководитель не может справиться с нагрузкой и начинает действовать хаотично.

Теперь мы можем установить соответствие:

• A - Нарушение иерархии связей
• B - Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей
• C - Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
• D - Проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей
• E - Возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат
• F - Возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить "всеми и сразу", что приводит к хаотичному стилю руководства

Таким образом, каждый вид конфликта имеет свои особенности и причины, которые могут влиять на общую атмосферу в команде и эффективность работы организации.