Чтобы установить соответствие между видами организационного конфликта и их описанием, давайте рассмотрим каждый из пунктов и проанализируем, к какому конфликту он относится.

1. A. Нарушение иерархии связей - Этот конфликт возникает, когда не соблюдаются установленные организационные структуры и иерархия. Например, если подчиненные начинают игнорировать указания своих непосредственных руководителей и обращаться к вышестоящим, это нарушает иерархию.
2. B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей - Конфликт возникает из-за недостаточной ясности в распределении ролей и обязанностей, что может привести к путанице и недопониманию между сотрудниками и руководством.
3. C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках - Это конфликт, возникающий из-за того, что один из руководителей пытается взять на себя больше ответственности, чем это предусмотрено, что может привести к перегрузке и конфликтам с другими членами команды.
4. D. Проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей - Данный конфликт возникает, когда разные руководители дают противоречивые указания, что создает путаницу и затрудняет выполнение задач.
5. E. Возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно - Этот конфликт свидетельствует о том, что сотрудники игнорируют свои обязанности и действуют лишь в своих интересах, что может негативно сказаться на команде.
6. F. Возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу» - Этот конфликт проявляется в хаотичном стиле управления, когда руководитель не может эффективно распределять внимание и ресурсы между задачами и подчиненными.

Теперь, имея описания конфликтов, мы можем установить соответствие:

• A - Нарушение иерархии связей
• B - Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей
• C - Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
• D - Проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей
• E - Возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно
• F - Возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу»

Таким образом, мы установили соответствие между видами конфликтов и их описанием. Если у вас есть вопросы или требуется дополнительное разъяснение, не стесняйтесь задавать их!