Похожие вопросы
2025-08-29 02:42:26
Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием:
- Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
- Недостатки в структурной организации
- Недостатки в организации труда
- руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства
- слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей, неадекватность информационных связей
- неритмичность труда персонала, неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца
Другие предметы Колледж Организационные конфликты организационный конфликт виды конфликтов описание конфликтов управление конфликтами командная работа лидерство в команде структурные недостатки трудовые недостатки хаотичный стиль руководства системные качества организации
2025-08-29 02:42:35
Чтобы установить соответствие между видом организационного конфликта и его описанием, давайте внимательно рассмотрим каждый из конфликтов и их характеристики. Мы можем выделить три основных вида конфликтов: конфликты власти, структурные конфликты и конфликты организации труда.
-
Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
Это описание соответствует конфликту власти, когда руководитель пытается взять на себя все функции управления, что может привести к перегрузке и недостаточной эффективности.
-
Недостатки в структурной организации
Это описание относится к структурным конфликтам. Слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей и неадекватность информационных связей создают проблемы в организации.
-
Недостатки в организации труда
Это описание связано с конфликтами в организации труда. Неритмичность труда персонала и неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца указывают на проблемы в организации рабочих процессов.
-
Руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства
Это также относится к конфликту власти, когда руководитель не может эффективно управлять из-за своей переоценки возможностей.
Таким образом, мы можем установить следующее соответствие:
- Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках - Конфликт власти
- Недостатки в структурной организации - Структурные конфликты
- Недостатки в организации труда - Конфликты в организации труда
- Руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства - Конфликт власти
Таким образом, важно понимать, что разные виды конфликтов требуют различных подходов к решению, и знание их характеристик помогает более эффективно управлять организацией.