Похожие вопросы
2025-02-20 04:09:35
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами - пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода - определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
- Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
- Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана
- (Program Evaluation and Review Technique)
- Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материальнотехнического обеспечения
Другие предметы Колледж История управления проектами управление проектами история управления проектами метод критического пути Remington Rand пошаговая система управления процесс управления проектами ЭВМ UNIVAC метод оценки и пересмотра плана материально-техническое обеспечение проектный менеджмент
2025-07-19 07:55:36
В 1957 году коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (Critical Path Method, CPM). Это был значительный шаг в области управления проектами, поскольку метод CPM позволяет определить наиболее длительную последовательность задач в проекте, которая определяет минимальное время его завершения. Этот метод помогает управлять сроками выполнения проекта, выявляя критические задачи и их взаимосвязи, и был реализован на компьютерах UNIVAC.
Чтобы понять, как работает метод критического пути, давайте рассмотрим основные шаги его применения:
- Определение всех задач проекта: Сначала необходимо определить все задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта. Каждая задача должна иметь четко определенное начало и окончание.
- Определение последовательности выполнения задач: Далее нужно установить, в каком порядке задачи должны выполняться. Некоторые задачи могут выполняться параллельно, а некоторые зависят от завершения других.
- Оценка времени выполнения каждой задачи: Для каждой задачи необходимо оценить, сколько времени потребуется на ее выполнение.
- Построение сетевой диаграммы: На основе полученной информации строится сетевая диаграмма, которая визуально представляет последовательность выполнения задач и их взаимосвязи.
- Определение критического пути: Критический путь — это самая длинная последовательность зависимых задач, определяющая минимальное время завершения проекта. Задачи на этом пути называются критическими, так как их задержка приведет к задержке всего проекта.
- Управление проектом: На основе критического пути можно управлять проектом, сосредотачиваясь на критических задачах, чтобы избежать задержек, и при необходимости перераспределять ресурсы для ускорения выполнения некритических задач.
Таким образом, метод критического пути стал важным инструментом в управлении проектами, позволяющим эффективно планировать и контролировать выполнение проектов.