В конце квартала начальнику отдела №4 Департамента N Министерства X был выделен фонд на премирование сотрудников отдела в размере 2 млн. руб. В отделе работает б человек: А. - начальник отдела (муж., 39 лет, женат, двое детей) Б. - ведущий консультант (жен., 34 года, замужем, один ребенок, фактически является заместителем начальника) В. - консультант (муж., 33 года, не женат, на службу приходит и уходит «по часам», единственный в отделе имеет допуск к сведениям, составляющим государственную тайну) Г. - главный специалист-эксперт (жен., 27 лет, разведена, один ребенок, выполняет значительный по сравнению с другими объем работы, регулярно задерживается на службе, накануне закрыла поручение, стоящее на особом контроле) Д. - главный специалист-эксперт (жен., 28 лет, замужем, детей нет, обучается в магистратуре, из-за чего регулярно опаздывает на службу или убегает раньше положенного) Е. - специалист-эксперт (муж., 24 года, не женат, выпускник стажерской программы министерства, работает невнимательно и поверхностно, накануне получил взыскание за опоздание). Каким образом начальник отдела должен распределить премиальный фонд в целях наилучшего стимулирования персонала?

• Распределение премий по сотрудникам: А. - 350 тыс. руб. Б. - 330 тыс. руб. В. - 330 тыс. руб. Г. - 330 тыс. руб. Д. -330 тыс. руб. Е. - 330 тыс. руб. Принцип «всем сестрам по серьгам» объясняется тем, что задача премирования -дополнение весьма скромного ежемесячного содержания служащих. Личные (в т.ч. семейные) обстоятельства при этом не должны приниматься в расчет
• Распределение премий по сотрудникам: А. - 500 тыс. руб. Б. - 400 тыс. руб. В. - 300 тыс. руб. Г. - 500 тыс. руб. Д. -200 тыс. руб. Е. - 100 тыс. руб. В первую очередь следует поощрить разведенную женщину с ребенком. У самого начальника отдела также двое детей, следовательно, их премия максимальная по отделу. Следующий приоритет-поддержка фактического заместителя начальника отдела. Премии Д. и Е. минимальны в силу наличия регулярных опозданий у первой и взыскания - у второго
• Распределение премий по сотрудникам: А. - 400 Б. - 400 В. - 500 Г. - 500 Д. - 200 Е. - 0 руб. Приоритет при премировании должны иметь те, кто выполняют наибольший объем работ (Г.) или обладают исключительной по сравнению с другими компетенцией (В.). Вторыми в очереди на премирование следует поставить самого начальника отдела и его фактического заместителя (замещение начальника отдела не входит в непосредственные обязанности Б.). Сравнительно низкий премиальный коэффициент Д. должен призвать ее к порядку, но не исключать более существенного стимулирования в перспективе. Е. не имеет права на премию как получивший взыскание

Другие предметы Колледж Премирование и мотивация персонала в государственной службе управление персоналом Государственная служба муниципальная служба премирование сотрудников распределение премий стимулы для персонала мотивация работников кадровая политика эффективность работы оценка сотрудников премиальный фонд управление кадровыми ресурсами стимулирование труда профессиональная этика социальные факторы в управлении Новый

Распределение премий среди сотрудников отдела является важной задачей, которая требует тщательного анализа как профессиональных качеств работников, так и их личных обстоятельств. В данном случае, начальнику отдела необходимо учесть несколько факторов, чтобы максимально эффективно использовать выделенный фонд в 2 миллиона рублей.

Шаги для распределения премий:

1. Оценка вклада каждого сотрудника:
   • А. - начальник отдела: выполняет управленческие функции, имеет двоих детей.
   • Б. - ведущий консультант: фактически замещает начальника, имеет одного ребенка.
   • В. - консультант: имеет допуск к государственной тайне, но работает «по часам».
   • Г. - главный специалист-эксперт: выполняет значительный объем работы, разведена, имеет ребенка.
   • Д. - главный специалист-эксперт: обучается в магистратуре, имеет регулярные опоздания.
   • Е. - специалист-эксперт: новичок, получил взыскание за опоздание.
2. Определение приоритетов для премирования:
   • Поддержка сотрудников, выполняющих важные задачи (например, Г. за завершение поручения на особом контроле).
   • Поощрение фактического заместителя начальника (Б.), который помогает в управлении отделом.
   • Учет личных обстоятельств, таких как наличие детей, что может повысить уровень стресса у сотрудников.
3. Формирование предложений по распределению премий:
   • Учитывая важность работы Г., ей можно выделить максимальную премию.
   • Начальнику отдела А. следует также предоставить значительную премию, так как он несет ответственность за весь отдел.
   • Б. как фактический заместитель также заслуживает хорошую премию, хотя и меньшую, чем Г. и А.
   • Д. и Е. должны получить минимальные премии из-за их недостатков в работе.

Примерное распределение премий:

• А. - 400 тыс. руб.
• Б. - 400 тыс. руб.
• В. - 300 тыс. руб.
• Г. - 500 тыс. руб.
• Д. - 200 тыс. руб.
• Е. - 100 тыс. руб.

Таким образом, при таком подходе к распределению премий, начальник отдела сможет не только поощрить сотрудников за их труд, но и создать стимулы для повышения их производительности в будущем. Важно помнить, что система премирования должна быть прозрачной и понятной для всех сотрудников, чтобы избежать недовольства и конфликтов в коллективе.