2025-04-09 15:15:21
В конце квартала начальнику отдела №4 Департамента N Министерства X был выделен фонд на премирование сотрудников отдела в размере 2 млн. руб. В отделе работает б человек: А. - начальник отдела (муж., 39 лет, женат, двое детей) Б. - ведущий консультант (жен., 34 года, замужем, один ребенок, фактически является заместителем начальника) В. - консультант (муж., 33 года, не женат, на службу приходит и уходит «по часам», единственный в отделе имеет допуск к сведениям, составляющим государственную тайну) Г. - главный специалист-эксперт (жен., 27 лет, разведена, один ребенок, выполняет значительный по сравнению с другими объем работы, регулярно задерживается на службе, накануне закрыла поручение, стоящее на особом контроле) Д. - главный специалист-эксперт (жен., 28 лет, замужем, детей нет, обучается в магистратуре, из-за чего регулярно опаздывает на службу или убегает раньше положенного) Е. - специалист-эксперт (муж., 24 года, не женат, выпускник стажерской программы министерства, работает невнимательно и поверхностно, накануне получил взыскание за опоздание). Каким образом начальник отдела должен распределить премиальный фонд в целях наилучшего стимулирования персонала?
- Распределение премий по сотрудникам: А. - 350 тыс. руб. Б. - 330 тыс. руб. В. - 330 тыс. руб. Г. - 330 тыс. руб. Д. -330 тыс. руб. Е. - 330 тыс. руб. Принцип «всем сестрам по серьгам» объясняется тем, что задача премирования -дополнение весьма скромного ежемесячного содержания служащих. Личные (в т.ч. семейные) обстоятельства при этом не должны приниматься в расчет
- Распределение премий по сотрудникам: А. - 500 тыс. руб. Б. - 400 тыс. руб. В. - 300 тыс. руб. Г. - 500 тыс. руб. Д. -200 тыс. руб. Е. - 100 тыс. руб. В первую очередь следует поощрить разведенную женщину с ребенком. У самого начальника отдела также двое детей, следовательно, их премия максимальная по отделу. Следующий приоритет-поддержка фактического заместителя начальника отдела. Премии Д. и Е. минимальны в силу наличия регулярных опозданий у первой и взыскания - у второго
- Распределение премий по сотрудникам: А. - 400 Б. - 400 В. - 500 Г. - 500 Д. - 200 Е. - 0 руб. Приоритет при премировании должны иметь те, кто выполняют наибольший объем работ (Г.) или обладают исключительной по сравнению с другими компетенцией (В.). Вторыми в очереди на премирование следует поставить самого начальника отдела и его фактического заместителя (замещение начальника отдела не входит в непосредственные обязанности Б.). Сравнительно низкий премиальный коэффициент Д. должен призвать ее к порядку, но не исключать более существенного стимулирования в перспективе. Е. не имеет права на премию как получивший взыскание
Другие предметыКолледжПремирование и мотивация персонала в государственной службеуправление персоналомГосударственная службамуниципальная службапремирование сотрудниковраспределение премийстимулы для персоналамотивация работниковкадровая политикаэффективность работыоценка сотрудниковпремиальный фондуправление кадровыми ресурсамистимулирование трудапрофессиональная этикасоциальные факторы в управлении
2025-04-09 15:15:57
Распределение премий среди сотрудников отдела является важной задачей, которая требует тщательного анализа как профессиональных качеств работников, так и их личных обстоятельств. В данном случае, начальнику отдела необходимо учесть несколько факторов, чтобы максимально эффективно использовать выделенный фонд в 2 миллиона рублей.
Шаги для распределения премий:
- Оценка вклада каждого сотрудника:
- А. - начальник отдела: выполняет управленческие функции, имеет двоих детей.
- Б. - ведущий консультант: фактически замещает начальника, имеет одного ребенка.
- В. - консультант: имеет допуск к государственной тайне, но работает «по часам».
- Г. - главный специалист-эксперт: выполняет значительный объем работы, разведена, имеет ребенка.
- Д. - главный специалист-эксперт: обучается в магистратуре, имеет регулярные опоздания.
- Е. - специалист-эксперт: новичок, получил взыскание за опоздание.
- Определение приоритетов для премирования:
- Поддержка сотрудников, выполняющих важные задачи (например, Г. за завершение поручения на особом контроле).
- Поощрение фактического заместителя начальника (Б.),который помогает в управлении отделом.
- Учет личных обстоятельств, таких как наличие детей, что может повысить уровень стресса у сотрудников.
- Формирование предложений по распределению премий:
- Учитывая важность работы Г., ей можно выделить максимальную премию.
- Начальнику отдела А. следует также предоставить значительную премию, так как он несет ответственность за весь отдел.
- Б. как фактический заместитель также заслуживает хорошую премию, хотя и меньшую, чем Г. и А.
- Д. и Е. должны получить минимальные премии из-за их недостатков в работе.
Примерное распределение премий:
- А. - 400 тыс. руб.
- Б. - 400 тыс. руб.
- В. - 300 тыс. руб.
- Г. - 500 тыс. руб.
- Д. - 200 тыс. руб.
- Е. - 100 тыс. руб.
Таким образом, при таком подходе к распределению премий, начальник отдела сможет не только поощрить сотрудников за их труд, но и создать стимулы для повышения их производительности в будущем. Важно помнить, что система премирования должна быть прозрачной и понятной для всех сотрудников, чтобы избежать недовольства и конфликтов в коллективе.
