В отношении «возмутителей спокойствия» и сотрудников, которые оказывают активное неформальное сопротивление внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно предпринять следующие шаги:

1. Анализ ситуации:
   • Выявите причины сопротивления. Это может быть связано с недостатком информации, страхом перед изменениями или недовольством текущими условиями работы.
   • Оцените влияние таких сотрудников на команду и организацию в целом. Понимание их роли поможет определить дальнейшие действия.
2. Коммуникация:
   • Организуйте встречи с «возмутителями спокойствия» для обсуждения их мнений и опасений. Важно выслушать их и понять, что именно вызывает их недовольство.
   • Предоставьте информацию о преимуществах внедряемых инноваций и о том, как они могут улучшить рабочие процессы.
3. Обучение и поддержка:
   • Предложите обучение по новым процессам или технологиям, чтобы снизить уровень тревожности и неуверенности у сотрудников.
   • Создайте поддержку со стороны более опытных коллег, которые могут помочь в адаптации к изменениям.
4. Мотивация:
   • Разработайте систему мотивации, которая будет поощрять сотрудников за активное участие в процессе изменений.
   • Применяйте позитивные примеры успешного внедрения инноваций в других отделах или компаниях.
5. Решение о дальнейших действиях:
   • Если сопротивление продолжается, рассмотрите возможность перевода таких сотрудников в другие роли, где их навыки могут быть более уместны.
   • В крайних случаях, если сопротивление становится разрушительным для команды, может потребоваться решение о прекращении трудовых отношений.

Таким образом, важно не только реагировать на сопротивление, но и активно работать с сотрудниками, чтобы создать позитивную атмосферу для внедрения антикризисных инноваций.