В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

• стараться понять причины их недовольства
• предупреждать их о возможных негативных последствиях
• стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
• стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие

Другие предметы Колледж Управление изменениями стратегические изменения организационные изменения неформальные лидеры управление изменениями причины недовольства негативные последствия цели организации административное воздействие сближение целей управление конфликтами Новый

В процессе осуществления стратегических организационных изменений, руководство должно учитывать мнения и чувства неформальных лидеров, особенно если они выступают против изменений. Вот несколько ключевых шагов, которые могут помочь в этом процессе:

1. Стараться понять причины их недовольства:

   Первым шагом является выявление источников недовольства неформальных лидеров. Это может включать в себя открытые обсуждения, опросы или индивидуальные беседы. Понимание их точек зрения поможет разработать более эффективные стратегии для работы с ними.

2. Предупреждать их о возможных негативных последствиях:

   Важно информировать неформальных лидеров о потенциальных последствиях, которые могут возникнуть, если изменения не будут приняты. Это может включать в себя угрозы для бизнеса, снижение конкурентоспособности или ухудшение рабочей атмосферы.

3. Стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации:

   Руководство должно найти точки соприкосновения между целями неформальных лидеров и стратегическими целями организации. Создание общего видения может помочь смягчить противодействие и повысить уровень поддержки изменений.

4. Стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие:

   Важно понимать, кто входит в неформальную группу и какие у них роли. Однако, вместо прямого административного давления, лучше использовать подходы, направленные на вовлечение и участие этих людей в процессе изменений. Это может быть более эффективным и менее конфликтным методом.

Таким образом, успешное управление изменениями требует внимательного подхода к неформальным лидерам и их мнениям. Понимание их позиций и работа с ними может значительно облегчить процесс изменений в организации.