Вы решили открыть собственную компанию по производству мороженого. И перед вами встал вопрос: какую организационную структуру использовать на фирме. Предполагаемый штат сотрудников – 16 человек включая вас и производственный персонал. Что Вы выберете?

Другие предметы Колледж Организационные структуры в управлении персоналом организационная структура управление персоналом штат сотрудников Фирма производство мороженого выбор структуры кадровые решения бизнес-структура малый бизнес производственный персонал оптимизация штата управление компанией эффективная организация кадровый менеджмент структура фирмы Новый

При выборе организационной структуры для вашей компании по производству мороженого, важно учесть несколько факторов, таких как количество сотрудников, специфика бизнеса и цели компании. В вашем случае, с учетом штата в 16 человек, я бы предложил использовать плоскую организационную структуру.

Вот несколько шагов и причин, почему плоская структура будет оптимальной:

1. Упрощение управления: В плоской структуре меньше уровней управления, что позволяет вам, как владельцу, быть ближе к сотрудникам и оперативно принимать решения.
2. Стимулирование коммуникации: Плоская структура способствует более открытой и быстрой коммуникации между всеми членами команды, что особенно важно в производственной среде.
3. Гибкость: В условиях быстро меняющегося рынка, плоская структура позволяет быстрее реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
4. Повышение ответственности: Каждый сотрудник в плоской структуре может взять на себя больше ответственности, что способствует повышению мотивации и вовлеченности в процесс.

Ваша организационная структура может выглядеть следующим образом:

• Владелец (Вы)
  • Управление общими вопросами бизнеса, стратегическое планирование, финансы.
• Менеджер по производству
  • Организация производственного процесса, контроль качества, управление производственным персоналом.
• Менеджер по продажам и маркетингу
  • Разработка и реализация маркетинговых стратегий, работа с клиентами, продажи.
• Производственный персонал (например, 10 человек)
  • Производство мороженого, упаковка, контроль качества на этапе производства.
• Административный персонал (например, 1-2 человека)
  • Учет, бухгалтерия, поддержка офисных процессов.

Таким образом, плоская организационная структура позволит вам эффективно управлять небольшой командой, поддерживать высокую степень вовлеченности сотрудников и быстро реагировать на изменения в бизнесе. Это будет способствовать успешному развитию вашей компании по производству мороженого.