Матрица организационной структуры представляет собой сложную систему, которая сочетает в себе элементы функциональной и проектной организации. Давайте разберемся с утверждениями о матричной структуре и выясним, какие из них верны.

• Двухуровневое разделение ролей: Утверждение, что для матричной структуры характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неверно. В матричной структуре роли могут пересекаться, и сотрудники могут подчиняться нескольким руководителям одновременно, что создает более сложные взаимосвязи.
• Простота взаимосвязей: Это утверждение также не соответствует действительности. В матричной структуре взаимосвязи между сотрудниками являются многомерными и могут быть как вертикальными, так и горизонтальными, что усложняет коммуникацию и управление.
• Делегирование функций: В матричной структуре действительно существует возможность делегирования функций. Руководители могут передавать часть своих задач менеджерам проектов, что позволяет сосредоточиться на стратегическом развитии и более важных вопросах.
• Высокая степень адаптивности: Это утверждение верно. Матрица позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, поскольку состав и структура команды могут изменяться в зависимости от текущих потребностей и проектов.

Таким образом, из приведенных утверждений лишь последнее и третье являются верными. Матричная структура управления персоналом отличается сложными взаимосвязями и высокой адаптивностью, что позволяет организации эффективно реагировать на изменения в окружающей среде.