Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что …

• для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве (начальник – подчиненные)
• для нее характерна простота взаимосвязей– одномерных и вертикальных
• она позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
• ее отличительная особенность – высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды

Другие предметы Колледж Организационные структуры в управлении персоналом матричная организационная структура управление персоналом делегирование функций стратегическое развитие адаптивность системы организационная психология колледж роли в управлении вертикальные взаимосвязи Новый

Матрица организационной структуры представляет собой сложную систему, которая сочетает в себе элементы функциональной и проектной организации. Давайте разберемся с утверждениями о матричной структуре и выясним, какие из них верны.

• Двухуровневое разделение ролей: Утверждение, что для матричной структуры характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неверно. В матричной структуре роли могут пересекаться, и сотрудники могут подчиняться нескольким руководителям одновременно, что создает более сложные взаимосвязи.
• Простота взаимосвязей: Это утверждение также не соответствует действительности. В матричной структуре взаимосвязи между сотрудниками являются многомерными и могут быть как вертикальными, так и горизонтальными, что усложняет коммуникацию и управление.
• Делегирование функций: В матричной структуре действительно существует возможность делегирования функций. Руководители могут передавать часть своих задач менеджерам проектов, что позволяет сосредоточиться на стратегическом развитии и более важных вопросах.
• Высокая степень адаптивности: Это утверждение верно. Матрица позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, поскольку состав и структура команды могут изменяться в зависимости от текущих потребностей и проектов.

Таким образом, из приведенных утверждений лишь последнее и третье являются верными. Матричная структура управления персоналом отличается сложными взаимосвязями и высокой адаптивностью, что позволяет организации эффективно реагировать на изменения в окружающей среде.