Похожие вопросы
2025-03-11 18:11:23
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
- разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
- управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
- управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
- оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
- управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Другие предметы Колледж Управление командой проекта управление проектами менеджер проекта развитие команды формирование команды разработка целей назначение членов команды управление ожиданиями разрешение конфликтов управление взаимоотношениями оценка результатов улучшения в проекте выполнение задач
2025-07-19 16:36:09
На стадии формирования команды, менеджер проекта должен сосредоточиться на нескольких ключевых задачах, которые помогут создать эффективную и продуктивную команду. Давайте рассмотрим эти задачи более подробно:
- Разработка целей для команды и назначение членов команды проекта: На этом этапе необходимо четко определить цели, которые команда должна достигнуть. Это включает в себя определение задач, которые стоят перед проектом, и распределение ролей среди членов команды. Назначение членов команды должно основываться на их навыках, опыте и потенциале для выполнения конкретных задач.
- Управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов: Важно установить ясные ожидания от каждого члена команды и определить их роли. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов. Менеджер проекта должен быть готов к разрешению конфликтов, которые могут возникнуть, и поддерживать открытое и честное общение внутри команды.
- Управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач: На стадии формирования команды необходимо наладить эффективные коммуникации и координацию усилий. Это включает в себя создание благоприятной атмосферы для сотрудничества и поддержание мотивации членов команды.
Таким образом, на стадии формирования команды менеджер проекта должен сосредоточиться на разработке целей, управлении ожиданиями, ролями и взаимоотношениями внутри команды, а также разрешении конфликтов. Эти действия помогут создать сильную и сплоченную команду, способную успешно выполнять задачи проекта.
