Заинтересованные стороны в выполнении проекта, также известные как стейкхолдеры, играют ключевую роль в успешной разработке продукта. Это могут быть как отдельные лица, так и группы, которые имеют интерес в проекте или могут быть затронуты его результатами. Давайте рассмотрим, кто именно может быть заинтересованными сторонами и как их идентифицировать.

• Внутренние заинтересованные стороны:
  • Команда проекта (менеджеры, разработчики, дизайнеры и т.д.)
  • Руководство компании
  • Сотрудники, работающие в смежных отделах
• Внешние заинтересованные стороны:
  • Клиенты и пользователи продукта
  • Поставщики и подрядчики
  • Регуляторы и органы власти
  • Инвесторы и акционеры

1. Определите цели проекта: Четкое понимание целей поможет выявить, кто может быть заинтересован в результате.
2. Составьте список возможных стейкхолдеров: Включите всех, кто может быть затронут проектом, как положительно, так и отрицательно.
3. Оцените влияние и интерес: Определите, насколько каждый стейкхолдер заинтересован в проекте и какое влияние он может оказать на его успех.
4. Установите коммуникационные каналы: Определите, как вы будете взаимодействовать с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта.

Понимание и управление заинтересованными сторонами является важной частью управления проектами, так как это помогает снизить риски и повысить шансы на успешную реализацию проекта.