В проектном управлении используются различные термины для обозначения финансовых и временных показателей. Рассмотрим обозначения, которые вы упомянули:

• BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) - Бюджетная стоимость запланированных работ. Это стоимость работ, которые должны были быть выполнены по плану на определённый момент времени.
• BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) - Бюджетная стоимость выполненных работ. Это стоимость работ, которые фактически были выполнены на данный момент времени.
• ACWS (Actual Cost of Work Scheduled) - Фактическая стоимость запланированных работ. Это фактические затраты на выполнение работ, которые были запланированы.
• ACWP (Actual Cost of Work Performed) - Фактическая стоимость выполненных работ. Это фактические затраты на выполнение работ, которые были фактически выполнены.

Теперь давайте подробнее рассмотрим каждый из этих показателей:

1. BCWS позволяет оценить, сколько денег было запланировано на выполнение работ на определённый момент времени. Это важно для контроля бюджета проекта.
2. BCWP показывает, сколько денег было запланировано за фактически выполненные работы. Это помогает понять, насколько эффективно используются ресурсы проекта.
3. ACWS позволяет отслеживать фактические затраты на запланированные работы. Это важно для анализа отклонений от бюджета.
4. ACWP демонстрирует фактические затраты на выполненные работы, что помогает в оценке эффективности выполнения проекта.

Понимание этих показателей поможет вам в разработке и контроле календарного плана проекта, так как они являются ключевыми для анализа производительности и управления ресурсами.