Похожие вопросы
2025-02-24 02:25:08
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. уководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К
- Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
- Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
- Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Другие предметы Университет Управление проектами управленческие решения управление проектами контроль заказов проектный подход руководитель проекта ежедневные отчеты временное предприятие управление программой проектов менеджер проектов директор завода
2025-07-19 09:10:54
Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Проекты имеют начало и конец, и они отличаются от операций, которые являются повторяющимися и постоянными.
Теперь рассмотрим варианты ответов:- Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
Этот ответ предполагает, что заказы на заводе являются частью постоянных операций, которые повторяются, и поэтому не могут считаться проектами. Однако, если каждый заказ уникален и требует специфического подхода, то это может быть проект.
- Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
Этот ответ более соответствует определению проекта. Если каждый заказ имеет уникальные требования, сроки и ресурсы, то он может рассматриваться как проект.
- Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Этот ответ предполагает, что каждый заказ является отдельным проектом, а руководитель проекта управляет несколькими проектами одновременно, что создает программу проектов. Это возможно, если заказы действительно уникальны и требуют отдельного управления.
Таким образом, если каждый заказ на заводе имеет уникальные характеристики и требует отдельного управления, то его можно рассматривать как проект. В этом случае, руководитель проекта может управлять несколькими проектами одновременно, что соответствует управлению программой проектов. Если же заказы являются частью стандартных операций, то они не могут считаться проектами.
