Методология Белбина выделяет несколько командных ролей, которые можно разделить на три основные категории: «Люди действия», «Люди общения» и «Мыслители». Для того чтобы определить, кто из сотрудников относится к «Людям действия», необходимо знать характеристики, связанные с этой категорией ролей.

«Люди действия» включают три роли:

1. Исполнитель (Implementer): Это люди, которые превращают идеи в практические действия и организуют работу. Они надежны, дисциплинированы и хорошо структурируют рабочий процесс.
2. Доводчик (Completer Finisher): Эти сотрудники заботятся о деталях и стремятся к совершенству. Они следят за выполнением задач до конца, обращая внимание на качество и сроки.
3. Предприниматель (Shaper): Это динамичные люди, которые стимулируют команду к действиям. Они энергичны, уверены и способны преодолевать трудности.

Чтобы определить, кто из трех сотрудников относится к «Людям действия», необходимо рассмотреть их характеристики и сопоставить их с перечисленными ролями. Например:

• Если сотрудник обладает способностью эффективно организовывать работу и реализовывать идеи, он может быть «Исполнителем».
• Если сотрудник внимателен к деталям и стремится к высокому качеству выполнения задач, он может быть «Доводчиком».
• Если сотрудник динамичен, уверенно ведет команду и преодолевает трудности, он может быть «Предпринимателем».

Таким образом, чтобы ответить на вопрос, необходимо внимательно изучить характеристики каждого сотрудника и соотнести их с вышеуказанными ролями «Людей действия» по Белбину.