Директивная политика изменений, допускающая метод проб и ошибок, характерна для решения задач инновационных менеджеров в ходе этапа рождения организации. Давайте разберем, почему именно этот этап подходит для применения такого подхода.

Этап "рождения" организации характеризуется следующими особенностями:

• Непредсказуемость: На начальном этапе организации часто возникают неопределенности и непредсказуемые ситуации. Поэтому менеджеры должны быть готовы к экспериментированию.
• Творческий подход: Важность креативности на этом этапе неоспорима. Использование метода проб и ошибок позволяет находить нестандартные решения и подходы к реализации идей.
• Гибкость: На этапе рождения организации важно быть гибким и адаптироваться к быстроменяющимся условиям. Директивная политика может помочь установить четкие направления, однако важно оставлять пространство для экспериментов.

Таким образом, использование директивной политики изменений с методом проб и ошибок на этапе рождения организации позволяет более эффективно справляться с вызовами и находить оптимальные пути для дальнейшего развития. Это создает основу для успешного перехода к следующим этапам, таким как рост, зрелость и старение.