Диверсификация закупок сырья и материалов действительно может усложнить работу на предприятии. Давайте рассмотрим, каким образом это может повлиять на различные отделы:

• Отдел маркетинга:
  • Диверсификация может привести к необходимости изменения маркетинговых стратегий для различных продуктов, что требует дополнительных ресурсов и времени.
  • Необходимо проводить анализ рынка для каждой новой категории сырья, чтобы понять, как это повлияет на целевую аудиторию и позиционирование продуктов.
• Отдел сбыта:
  • С увеличением количества поставщиков и сырья может возникнуть сложность в управлении запасами и логистикой, что усложняет процесс сбыта.
  • Отделу сбыта нужно будет обучать персонал новым продуктам и их особенностям, что также требует времени и ресурсов.
• Отдел снабжения:
  • Диверсификация увеличивает количество поставщиков, что может привести к сложности в управлении отношениями с ними и контроле качества.
  • Необходимо будет разработать новые процедуры для оценки и выбора поставщиков, что может занять много времени.
• Отдел закупок:
  • Увеличение ассортимента сырья и материалов требует более сложного планирования и прогнозирования потребностей.
  • Отделу закупок потребуется наладить новые процессы для работы с различными поставщиками, что может увеличить время на выполнение закупок.

Таким образом, диверсификация закупок действительно может усложнить работу различным отделам на предприятии, так как требует адаптации и изменения внутренних процессов. Однако, несмотря на сложности, диверсификация может привести к снижению рисков и увеличению устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.