Стратегии "подталкивания" и "подтягивания" применяются в рамках технологии управления качеством, особенно в контексте логистики и управления цепочками поставок. Давайте рассмотрим каждую из этих стратегий подробнее.

Эта стратегия основана на прогнозировании спроса и производственных планах. В этом случае производитель "подталкивает" продукцию к клиентам, основываясь на ожидаемом спросе. Основные шаги включают:

• Прогнозирование спроса: Анализ исторических данных и трендов для определения будущего спроса на продукцию.
• Планирование производства: На основе прогноза разрабатывается план производства, который включает объемы и временные рамки.
• Производство и распределение: Продукция производится и распределяется в соответствии с планом, независимо от текущего уровня спроса.

Эта стратегия, напротив, ориентирована на фактический спрос. В этом случае производитель "подтягивает" продукцию, основываясь на реальных заказах клиентов. Основные шаги включают:

• Сбор данных о спросе: Непрерывный мониторинг фактического спроса и заказов от клиентов.
• Адаптация производства: Производственные процессы настраиваются в зависимости от реального спроса, что позволяет минимизировать излишки и снизить затраты.
• Гибкость и быстрая реакция: Необходимость быстрой реакции на изменения в спросе, что требует гибкости в производственных и логистических процессах.

Обе стратегии имеют свои преимущества и недостатки. Стратегия "подталкивания" может привести к избытку запасов, если прогнозы окажутся неверными, в то время как стратегия "подтягивания" требует более высокой степени гибкости и может быть сложной в реализации. Выбор стратегии зависит от конкретной ситуации, типа продукции и рынка.