Для матричной организационной структуры системы управления персоналом характерна …

• высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
• простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
• низкая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления не зависят от состояния текущих условий внешней среды, система не способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам

Другие предметы Университет Матричная организационная структура управления персоналом матричная организационная структура управление персоналом адаптивность системы внешняя среда взаимосвязи в управлении специфика управления университетская специфика управление в вузах кадровая политика структура управления персоналом Новый

Для матричной организационной структуры системы управления персоналом характерна высокая степень адаптивности. Давайте разберем, что это значит, и какие особенности выделяют эту организационную структуру.

Высокая степень адаптивности:

• Гибкость в изменениях: Матричная структура позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде, такие как экономические, технологические или социальные факторы. Это достигается благодаря тому, что состав и структура системы управления могут изменяться в зависимости от текущих условий.
• Многоуровневая коммуникация: В матричной структуре информация может циркулировать не только по вертикали (от руководства к подчиненным), но и горизонтально между разными отделами. Это способствует более быстрому обмену данными и улучшению координации действий.
• Командный подход: В таких структурах часто формируются временные команды для решения конкретных задач, что также повышает адаптивность и эффективность работы.

Простота взаимосвязей:

• Одномерные связи: В некоторых случаях информация может передаваться строго от отдела к отделу, что может ограничивать скорость обмена данными.
• Вертикальные связи: Взаимодействие со смежными службами происходит через непосредственное руководство, что может замедлять процесс принятия решений.

Таким образом, матричная организационная структура управления персоналом обладает высокой степенью адаптивности, что делает её эффективной в условиях быстро меняющейся внешней среды. Однако важно учитывать, что простота взаимосвязей может иногда приводить к задержкам в коммуникации и принятии решений.