Менеджер-стратег, как правило, использует подход к мотивации персонала, который сосредоточен на вознаграждении за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха организации. Давайте разберем, почему именно этот подход является наиболее эффективным для стратегического управления.

1. Фокус на долгосрочных целях: Менеджер-стратег понимает, что для достижения устойчивого успеха организации необходимо не только выполнять текущие задачи, но и развивать ключевые компетенции сотрудников. Вознаграждение за достижения в этих областях помогает создать культуру, ориентированную на результат.
2. Увеличение вовлеченности сотрудников: Когда сотрудники видят, что их усилия и достижения ценятся, это повышает их мотивацию и вовлеченность. Они становятся более заинтересованными в успехе компании и готовы вкладывать больше усилий в свою работу.
3. Развитие навыков и компетенций: Вознаграждение за достижения в ключевых областях также подчеркивает важность обучения и развития. Сотрудники понимают, что их профессиональный рост связан с успехами компании, что способствует их стремлению к постоянному обучению.
4. Создание здоровой конкурентной среды: Такой подход способствует формированию здоровой конкурентной среды внутри организации. Сотрудники стремятся достигать лучших результатов, что в конечном итоге приводит к общему росту производительности и эффективности.

Таким образом, менеджер-стратег ориентируется на мотивацию, которая не только вознаграждает за выполнение текущих задач, но и стимулирует сотрудников к достижению стратегически важных целей. Это создает основу для устойчивого развития и успеха организации в долгосрочной перспективе.