Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

• оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
• сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на
• обучении и развитии сотрудников
• вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

Другие предметы Университет Мотивация персонала в стратегическом менеджменте стратегический менеджмент мотивация персонала подходы к мотивации менеджер-стратег вознаграждение сотрудников долгосрочный успех развитие персонала исполнение должностных инструкций ключевые области управление персоналом Новый

Менеджер-стратег понимает, что сотрудники являются ключевым ресурсом для достижения долгосрочных целей организации. Поэтому подход к мотивации персонала, который он использует, должен быть ориентирован на развитие и достижение результатов, важных для успеха компании.

Из предложенных вариантов наиболее подходящим является:

Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Теперь давайте разберем, почему именно этот подход является наиболее эффективным:

1. Фокус на достижениях: Менеджер-стратег понимает, что для достижения целей компании необходимо не только выполнение должностных инструкций, но и активное стремление к результатам. Вознаграждение за достижения мотивирует сотрудников работать лучше и достигать большего.
2. Долгосрочная перспектива: Такой подход помогает создать культуру, ориентированную на результаты. Сотрудники понимают, что их усилия ценятся, и это, в свою очередь, способствует повышению их вовлеченности и лояльности к компании.
3. Инвестирование в развитие: Вместо того чтобы экономить на обучении и развитии, менеджер-стратег понимает, что инвестиции в персонал окупаются. Поддержка и развитие сотрудников приводят к улучшению их навыков и повышению общей эффективности работы команды.
4. Стимулирование инноваций: Такой подход также способствует инновационному мышлению. Сотрудники, понимая, что их достижения будут вознаграждены, стремятся предлагать новые идеи и решения, что является важным для адаптации компании к изменениям на рынке.

В заключение, менеджер-стратег, используя подход к мотивации, ориентированный на достижения в ключевых областях, создает условия для успешного роста и развития как сотрудников, так и всей организации в целом.