Для решения задач управления человеческими ресурсами в проекте на стадии «Анализ и регулирование» нужны следующие сведения:

• численно-квалификационный состав команды проекта
• результаты анализа деятельности команды
• отчеты о деятельности персонала из числа участников команды проекта

Другие предметы Университет Управление проектами проектная деятельность управление человеческими ресурсами анализ команды регулирование проекта численно-квалификационный состав результаты анализа отчеты о деятельности команда проекта сведения для управления университетские проекты Новый

В процессе управления человеческими ресурсами на стадии «Анализ и регулирование» важно собрать и проанализировать несколько ключевых сведений. Давайте рассмотрим, какие именно данные необходимы и как их можно собрать:

1. Численно-квалификационный состав команды проекта:
   • Определите общее количество участников команды.
   • Соберите информацию о квалификации каждого члена команды, включая их образование, опыт работы и профессиональные навыки.
   • Составьте таблицу или диаграмму, чтобы визуализировать распределение квалификаций и ролей в команде.
2. Результаты анализа деятельности команды:
   • Проведите оценку производительности каждого участника команды и всей команды в целом.
   • Используйте методы, такие как опросы, интервью или обсуждения, чтобы собрать мнения о сильных и слабых сторонах работы команды.
   • Подготовьте отчет, в котором будут перечислены достижения, а также области, требующие улучшения.
3. Отчеты о деятельности персонала из числа участников команды проекта:
   • Запросите регулярные отчеты от участников команды о выполненных задачах и достигнутых результатах.
   • Убедитесь, что отчеты содержат информацию о сроках выполнения задач, трудностях, с которыми столкнулись участники, и предложениях по улучшению процессов.
   • Анализируйте эти отчеты для выявления трендов и проблем в работе команды.

Собрав все эти сведения, вы сможете более эффективно управлять человеческими ресурсами в проекте, корректировать распределение задач и повышать производительность команды.