Давайте разберемся с понятием «двойственной» организационной структуры в управлении проектами. Эта структура имеет свои особенности и применяется в определенных ситуациях. Я объясню, как она создается и в каких случаях используется.

Что такое двойственная организационная структура?

Двойственная организационная структура – это такая форма организации, при которой одновременно функционируют две линии управления: функциональная и проектная. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и управлять проектом, учитывая интересы как заказчика, так и подрядчика.

Когда создается двойственная организационная структура?

• Для одного проекта: Данная структура создается исключительно для реализации одного конкретного проекта. После завершения проекта она обычно ликвидируется, так как не имеет смысла для других задач.
• Равнозначные роли заказчика и подрядчика: Эта структура также используется в тех случаях, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности. Это позволяет обеспечить баланс интересов и ответственности.
• Самостоятельное формирование структуры: Генеральный подрядчик может самостоятельно формировать организационную структуру управления проектом, что позволяет ему адаптировать подходы и методы управления в зависимости от специфики проекта.

Примеры применения:

1. Строительство крупных объектов, где требуется четкое взаимодействие между заказчиком и подрядчиком.
2. Разработка сложных IT-систем, где важно учитывать мнения всех заинтересованных сторон.

Таким образом, двойственная организационная структура является эффективным инструментом управления проектами в условиях, когда необходимо учитывать интересы разных сторон и обеспечивать гибкость в управлении ресурсами.