На рисунке ниже изображена …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

Другие предметы Университет Организационные структуры в управлении проектами организационная структура управления проектами двойственная организационная структура схема управления проектами функция заказчика в управлении проектами функция управляющей фирмы в проектах функция генерального подрядчика в проектах Новый

Для того чтобы ответить на ваш вопрос, давайте разберем, что такое организационные структуры в управлении проектами и какие из них могут быть представлены на рисунке.

1. Определение организационной структуры проекта:

Организационная структура проекта – это способ, которым распределяются роли, обязанности и полномочия между участниками проекта. Она определяет, как будет организована работа команды и как будет происходить взаимодействие между различными участниками.

2. Виды организационных структур:

• Функциональная структура: В этой структуре проектные задачи распределяются по функциональным подразделениям, например, отделам маркетинга, разработки и т.д.
• Проектная структура: В проектной структуре создаются отдельные команды для каждого проекта, которые работают независимо от функциональных подразделений.
• Матричная структура: Это структура, в которой сочетаются элементы функциональной и проектной структур. Участники проекта могут подчиняться как функциональным руководителям, так и руководителям проектов.
• Двойственная структура: В этой структуре проектные менеджеры и функциональные менеджеры имеют равные полномочия, что позволяет более гибко управлять ресурсами.
• Тотальное управление проектами: Здесь акцент делается на всеобщее управление проектами в организации, что подразумевает интеграцию всех проектов в единую систему управления.

3. Как определить, какая структура изображена на рисунке:

1. Посмотрите на обозначения и связи между участниками проекта, представленными на рисунке.
2. Обратите внимание на то, как распределены роли и кто отвечает за управление проектом.
3. Если есть четкое разделение между функциональными и проектными менеджерами, это может указывать на матричную или двойственную структуру.
4. Если рисунок демонстрирует, что управление сосредоточено в руках одного генерального подрядчика или заказчика, это может указывать на соответствующие структуры.

Таким образом, чтобы точно определить, какая организационная структура представлена на рисунке, необходимо внимательно проанализировать его элементы и их взаимосвязи. Если у вас есть возможность, предоставьте изображение, и я помогу вам более точно определить тип структуры.