Вопрос касается различных организационных структур, которые могут быть использованы в управлении проектами. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какая из них относится к «сложным» организационным структурам.

• Управление – функция управляющего проектом: Это структура, где управление проектом сосредоточено в руках одного управляющего. Это может быть эффективным для небольших проектов, но не является сложной организационной структурой.
• Управление – функция заказчика: В этой структуре заказчик принимает активное участие в управлении проектом, что может привести к сложностям в коммуникации и принятии решений. Однако, это все еще может быть классифицировано как более традиционная структура, нежели сложная.
• Управление – функция субподрядчика: В этом случае субподрядчики могут принимать на себя ответственность за определенные части проекта, что создает более сложную организационную структуру. Это связано с необходимостью координации между несколькими субподрядчиками и управляющим проектом, а также с управлением рисками и ресурсами.

Таким образом, среди предложенных вариантов, наиболее подходящим для классификации как «сложная» организационная структура является «Управление – функция субподрядчика». Эта схема требует более сложных взаимодействий и координации, что делает её более сложной в управлении по сравнению с другими предложенными вариантами.