Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …

• избегать участия в данной конфликтной ситуации
• пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться
• привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации

Другие предметы Университет Конфликтология в команде коучинг лидерство построение команд университет управление конфликтами командная работа развитие лидерских качеств эффективное взаимодействие разрешение конфликтов обучение сотрудников командный дух стратегии лидерства психология команд тренинг по коучингу навыки общения Новый

Конфликты между сотрудниками могут негативно сказываться на атмосфере в команде и общей производительности. Когда сотрудники жалуются друг на друга руководителю, это сигнализирует о том, что необходимо вмешательство для разрешения ситуации. В этой ситуации руководителю следует:

1. Пригласить обоих сотрудников к себе. Это первый и важный шаг. Руководитель должен создать безопасное пространство для обсуждения конфликта, где каждый сможет высказать свою точку зрения.
2. Дать возможность высказаться. Важно, чтобы каждый сотрудник мог объяснить свою позицию. Руководитель должен внимательно слушать и не перебивать. Это поможет каждому почувствовать, что его мнение важно.
3. Сфокусироваться на проблеме, а не на личностях. Руководителю следует направлять разговор на обсуждение конкретных ситуаций и действий, а не на личные качества сотрудников. Это поможет избежать эскалации конфликта.
4. Поощрять сотрудников к поиску решений. После того как обе стороны высказались, руководитель может предложить им совместно обсудить возможные пути разрешения конфликта. Это может способствовать укреплению командной работы и взаимопонимания.
5. Заключить соглашение. По итогам обсуждения важно зафиксировать достигнутые договоренности и шаги, которые будут предприняты для улучшения ситуации. Это поможет избежать повторения конфликта в будущем.

Избегать участия в конфликте или привлекать других сотрудников к решению данной ситуации обычно не рекомендуется, так как это может усугубить проблему и вызвать недовольство среди сотрудников. Важно, чтобы руководитель взял на себя ответственность за разрешение конфликта и поддержал свою команду в этом процессе.