В данном вопросе мы рассматриваем различные мотивы, которые могут влиять на трудовую деятельность сотрудников, особенно среди молодежи и людей зрелого возраста. Важно понимать, что каждый из этих мотивов может играть свою роль в формировании рабочего поведения и удовлетворенности сотрудников. Давайте проанализируем предложенные варианты, чтобы определить, какой из них соответствует описанию Герцберга о мотивирующих факторах для высококвалифицированных работников.

1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе) - этот мотив связан с желанием человека быть частью команды, взаимодействовать с коллегами и находить поддержку в коллективе. Он может быть важен для многих работников, но не всегда является основным для высококвалифицированных специалистов.
2. Мотив самоутверждения - этот мотив касается стремления человека к признанию и уважению со стороны других. Высококвалифицированные работники часто хотят видеть результаты своего труда и получать признание за свои достижения, что делает этот мотив значимым.
3. Мотив самостоятельности - это стремление к независимости в работе и принятии решений. Для высококвалифицированных специалистов, которые обладают опытом и знаниями, этот мотив может играть ключевую роль.
4. Мотив надежности (стабильности) - этот мотив связан с желанием иметь стабильную работу и уверенность в завтрашнем дне. Он может быть важен для многих работников, но не всегда является основным для высококвалифицированных специалистов, которые могут быть более склонны к риску.
5. Мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.) - этот мотив касается стремления к обучению и развитию. Высококвалифицированные работники часто заинтересованы в расширении своих знаний и навыков, что делает этот мотив актуальным.
6. Мотив справедливости - этот мотив связан с потребностью в равенстве и справедливом отношении. Он может быть важен для создания здоровой рабочей атмосферы, но не всегда является основным для высококвалифицированных специалистов.
7. Мотив состязательности - этот мотив касается желания конкурировать и добиваться успеха в сравнении с другими. Он может быть важен для некоторых работников, особенно в конкурентных сферах.

Теперь, основываясь на описании Герцберга, можно сделать вывод, что наиболее подходящими мотивами для высококвалифицированных работников являются:

• Мотив самоутверждения
• Мотив самостоятельности
• Мотив приобретения нового

Эти мотивы подчеркивают стремление к развитию, независимости и признанию, что является характерным для значительного числа работников, особенно в контексте их профессионального роста и удовлетворенности от работы.