В данном вопросе речь идет о мотивах, которые могут влиять на трудовую деятельность, особенно в контексте высококвалифицированных специалистов. Давайте разберем каждый из предложенных мотивов и выясним, какой из них лежит в основе воздействия на труд.

1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе): Это стремление к взаимодействию с другими людьми, к работе в команде. В высококвалифицированной среде важно ощущать поддержку и принадлежность к коллективу.
2. Мотив самоутверждения: Это желание доказать свою ценность и компетентность. Специалисты могут стремиться к признанию своих достижений.
3. Мотив самостоятельности: Это потребность в независимости и свободе выбора. Высококвалифицированные специалисты часто хотят самостоятельно принимать решения и не зависеть от других.
4. Мотив надежности (стабильности): Это стремление к уверенности в завтрашнем дне и стабильности в работе. Это может быть важным аспектом для специалистов, которые ценят постоянство.
5. Мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.): Это стремление к обучению и развитию. В высококвалифицированной среде специалисты часто ищут новые знания и навыки, чтобы оставаться на передовой.
6. Мотив справедливости: Это потребность в равенстве и справедливом отношении. Специалисты могут быть мотивированы желанием видеть, что их работа оценивается адекватно.
7. Мотив состязательности: Это стремление к конкуренции и достижению лучших результатов. Высококвалифицированные специалисты могут быть мотивированы желанием быть первыми в своей области.

Теперь, чтобы определить, какой из этих мотивов лежит в основе многих элементов воздействия, необходимо учитывать контекст. В среде высококвалифицированных специалистов часто важна социальность, так как работа в команде и взаимодействие с коллегами могут значительно повышать продуктивность и удовлетворенность работой. Однако мотив самоутверждения также играет важную роль, так как специалисты стремятся к признанию своих заслуг.

Таким образом, можно сказать, что мотив социальности и мотив самоутверждения являются ключевыми в данном контексте, но на практике их влияние может варьироваться в зависимости от конкретной ситуации и индивидуальных особенностей специалистов.