Французская компания Laissez-faire отличается тем, что в ней принята либеральная форма руководства и последовательно реализуется политика невмешательства. Основной лозунг компании: «Пусть делают». Руководство не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией. Отличительные черты стиля руководства laissez-faire:- руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой;- все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля. Какой стиль современного типа лидерства реализуется компаний?

• Транзакционное лидерство.
• Трансформационное лидерство.
• Сетевое лидерство.

Другие предметы Университет Стиль лидерства командная работа лидерство стиль руководства laissez-faire управление доверие к сотрудникам обучение и поддержка принятие решений контроль современное лидерство Новый

Компания Laissez-faire, как вы описали, использует стиль руководства, который можно отнести к трансформационному лидерству.

Давайте рассмотрим, почему именно этот стиль подходит для описанной компании:

1. Доверие и автономия: Трансформационное лидерство подразумевает создание атмосферы доверия, где сотрудники чувствуют себя свободными в принятии решений. В Laissez-faire руководство предоставляет своим сотрудникам полную автономию, что является основным аспектом трансформационного подхода.
2. Обучение и поддержка: В трансформационном лидерстве акцент делается на развитие и обучение сотрудников. Ваша информация о том, что руководство занимается обучением и поддержкой, подтверждает этот аспект.
3. Инновации и креативность: Трансформационные лидеры вдохновляют своих сотрудников на креативность и инновации. В условиях, когда нет строгих правил и контроля, сотрудники могут проявлять инициативу и предлагать новые идеи.

Теперь, чтобы объяснить, почему другие типы лидерства не подходят:

• Транзакционное лидерство: Этот стиль ориентирован на обмен – лидер вознаграждает сотрудников за выполнение задач. В Laissez-faire не наблюдается строгого контроля и системы вознаграждений за выполнение задач, что делает транзакционное лидерство менее подходящим.
• Сетевое лидерство: Этот стиль подразумевает взаимодействие и сотрудничество между различными группами и организациями. Хотя в Laissez-faire может быть элемент сотрудничества, основной акцент делается на индивидуальной автономии сотрудников, что не соответствует сетевому подходу.

Таким образом, с учетом всех вышеизложенных пунктов, можно с уверенностью сказать, что компания Laissez-faire реализует трансформационное лидерство.