В рамках проектной организационной структуры функциональный персонал может находиться в подчинении как руководителя проекта, так и руководителя функционального подразделения. Давайте рассмотрим это подробнее.

• Руководителю проекта: В этом случае функциональный персонал работает над конкретными задачами проекта и подчиняется непосредственно руководителю проекта. Это позволяет более эффективно управлять ресурсами и контролировать выполнение задач в рамках проекта.
• Руководителю функционального подразделения: В этом случае сотрудники остаются в своем функциональном подразделении и подчиняются его руководителю. Это может быть полезно для сохранения стабильности и поддержки основных функций организации, но может привести к конфликтам в приоритетах между проектом и функциональной работой.

В некоторых случаях возможно комбинированное подчинение, где функциональный персонал получает указания как от руководителя проекта, так и от руководителя функционального подразделения. Это требует четкой координации и понимания ролей, чтобы избежать путаницы и конфликтов.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры может находиться в подчинении как руководителя проекта, так и руководителя функционального подразделения, в зависимости от конкретной организационной модели и требований проекта.