Функция менеджмента, которая позволяет сопоставить фактически достигнутые результаты с запланированными, называется контроль.

Теперь давайте подробнее разберем, почему именно контроль является правильным ответом и как он соотносится с другими функциями менеджмента:

1. Планирование: Эта функция включает в себя определение целей и разработку планов для их достижения. Она предшествует другим функциям и задает направление для работы организации.
2. Организация: В этой функции происходит распределение ресурсов и задач между членами команды. Она направлена на создание структуры, необходимой для реализации планов.
3. Координация: Эта функция обеспечивает согласование действий различных подразделений и сотрудников для достижения общих целей. Она помогает устранить дублирование усилий и конфликты.
4. Контроль: Это процесс, который включает в себя мониторинг фактических результатов и их сравнение с запланированными. Если результаты не соответствуют плану, менеджмент должен предпринять действия для корректировки ситуации.
5. Мотивация: Эта функция связана с побуждением сотрудников к выполнению задач и достижению целей. Она играет важную роль, но не относится к сопоставлению результатов.

Таким образом, контроль является ключевым элементом в менеджменте, так как он позволяет не только оценить эффективность работы, но и внести необходимые изменения для достижения поставленных целей.