Структура бизнес-модели обычно состоит из девяти ключевых частей, если рассматривать ее в рамках популярной модели, предложенной Александром Остервальдером. Эта модель называется "Бизнес-модель Canvas" и включает в себя следующие компоненты:

1. Сегменты клиентов - определение целевых групп, для которых создается ценность.
2. Ценностное предложение - описание того, какую ценность вы предлагаете своим клиентам.
3. Каналы - способы доставки ценностного предложения до клиентов.
4. Отношения с клиентами - типы взаимодействия, которые вы устанавливаете с клиентами.
5. Доходы - источники дохода, которые ваша бизнес-модель генерирует.
6. Ключевые ресурсы - основные активы, необходимые для реализации бизнес-модели.
7. Ключевые действия - важные действия, которые необходимо выполнять для успешной работы бизнеса.
8. Ключевые партнеры - внешние организации или лица, с которыми вы сотрудничаете для достижения своих целей.
9. Структура затрат - все затраты, связанные с ведением бизнеса.

Таким образом, если говорить о стандартной модели, то структура бизнес-модели состоит из девяти частей. Однако, если в вашем вопросе подразумевается выбор из предложенных вариантов (2, 3, 4, 5),то правильный ответ не представлен. Важно понимать, что бизнес-модель может варьироваться в зависимости от конкретного бизнеса и его особенностей.