С какого блока правильно начинать заполнение бизнес-модели?

• Потоки поступления доходов
• Ключевые партнеры
• Потребительские сегменты
• Ключевые виды деятельности
• Ценностное предложение
• Статьи затрат

Другие предметы Университет Бизнес-модель бизнес-модель маркетинг инноваций университет потоки доходов ключевые партнёры потребительские сегменты ценностное предложение Новый

Заполнение бизнес-модели - это важный процесс, который требует последовательного подхода. Наиболее распространенной моделью для этого является Бизнес-модель Canvas, которая состоит из девяти ключевых блоков. Однако, когда речь идет о том, с какого блока начинать, существует несколько мнений. Я рекомендую начинать с Ценностного предложения.

Вот шаги, объясняющие, почему это важно и как правильно подойти к заполнению:

1. Определите ценностное предложение: Начните с того, чтобы четко сформулировать, какую ценность вы предлагаете своим клиентам. Это может быть уникальный продукт, услуга или решение проблемы. Понимание ценности, которую вы создаете, поможет вам определить, кто ваши клиенты и как вы можете их привлечь.
2. Идентифицируйте потребительские сегменты: После того как вы определили ценностное предложение, переходите к определению вашей целевой аудитории. Кто ваши клиенты? Каковы их потребности и желания? Это поможет вам лучше понять, кому вы будете предлагать свою ценность.
3. Определите каналы: Следующий шаг - это определить, как вы будете доставлять ваше ценностное предложение до клиентов. Какие каналы продаж и коммуникации вы будете использовать? Это могут быть онлайн-магазины, физические магазины, социальные сети и т.д.
4. Потоки поступления доходов: После того как вы определили, как будете доставлять ценность, переходите к тому, как вы будете зарабатывать деньги. Какие источники дохода вы планируете использовать? Это может быть продажа товаров, подписки, реклама и т.д.
5. Ключевые виды деятельности: Определите, какие ключевые действия вам необходимо выполнять для реализации вашего ценностного предложения и получения дохода. Это могут быть производство, маркетинг, продажи и т.д.
6. Ключевые партнеры: Определите, с кем вы будете сотрудничать для достижения своих целей. Это могут быть поставщики, дистрибьюторы, стратегические партнеры и т.д.
7. Статьи затрат: Наконец, проанализируйте, какие затраты будут связаны с вашей бизнес-моделью. Это поможет вам понять, насколько ваша модель жизнеспособна и какие ресурсы вам понадобятся.

Таким образом, начиная с ценностного предложения, вы создаете основу для дальнейшего развития вашей бизнес-модели. Это позволит вам более точно определить, как остальные элементы модели будут взаимодействовать друг с другом.