В кадровой стратегии большинства работодателей США обычно выделяют следующие базовые принципы: 1. **Ориентация на долгосрочные производственные и человеческие связи, как первооснову кадровой работы на предприятии**. Это означает, что компании стремятся строить долговременные отношения с сотрудниками, что способствует устойчивости и стабильности в бизнесе. 2. **Жесткое разграничение производственной и личной жизни сотрудника, в последнюю из которых работодатель не вмешивается**. Этот принцип предполагает уважение к личной жизни сотрудников и минимизацию вмешательства в неё, что способствует созданию комфортной рабочей атмосферы. 3. **Высокая степень формализации и унификации процедур управления персоналом**. Это необходимо для обеспечения прозрачности и предсказуемости процессов управления, что помогает избежать неопределенности и способствует эффективному управлению. 4. **Игнорирование возраста сотрудника и его стажа работы в компании как фактора, влияющего на персонифицированные управленческие решения**. Важнее оцениваются способности и достижения сотрудника, что позволяет более объективно подходить к управлению персоналом и карьерному росту. Эти принципы помогают создать эффективную и устойчивую кадровую стратегию, способствующую развитию бизнеса и поддержанию хороших отношений с сотрудниками.