К базовым принципам, заложенным в кадровую стратегию большинства работодателей США, относят … (укажите 4 варианта ответа)

• ориентацию на всемерное стимулирование группового коллективизма и тягу к совместной трудовой деятельности
• высокую степень формализации и унификации процедур управления персоналом
• жесткое разграничение производственной и личной жизни сотрудника, в последнюю из которых работодатель не вмешивается
• ориентацию на долгосрочные производственные и человеческие связи, как первооснову кадровой работы на предприятии
• приоритет материальных методов над методами морально-психологического характера
• игнорирование возраста сотрудника и его стажа работы в компании как фактора, влияющего на персонифицированные управленческие решения

Другие предметы Университет Кадровая стратегия и принципы управления персоналом управление человеческими ресурсами кадровая стратегия стимуляция коллективизма унификация процедур управления разграничение личной жизни долгосрочные связи в кадрах материальные методы управления возраст сотрудников влияние стажа на управление Новый

В кадровой стратегии большинства работодателей США действительно можно выделить несколько базовых принципов. Рассмотрим четыре из них, которые наиболее часто встречаются:

1. Ориентация на всемерное стимулирование группового коллективизма и тягу к совместной трудовой деятельности. Это подразумевает создание условий для командной работы, где сотрудники могут сотрудничать и поддерживать друг друга, что повышает общую продуктивность и улучшает атмосферу в коллективе.
2. Высокая степень формализации и унификации процедур управления персоналом. Работодатели стремятся к созданию четких и прозрачных процедур, которые помогают стандартизировать процессы найма, оценки и развития сотрудников, что способствует более эффективному управлению человеческими ресурсами.
3. Ориентация на долгосрочные производственные и человеческие связи, как первооснову кадровой работы на предприятии. Это означает, что работодатели акцентируют внимание на создании устойчивых отношений с сотрудниками, что может включать в себя программы развития, обучения и карьерного роста.
4. Игнорирование возраста сотрудника и его стажа работы в компании как фактора, влияющего на персонифицированные управленческие решения. В современных условиях работодатели все чаще фокусируются на компетенциях и навыках сотрудников, а не на их возрасте или стаже, что позволяет более эффективно подбирать кадры для выполнения конкретных задач.

Эти принципы помогают работодателям создавать более эффективные команды и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса, что является важным в условиях современной экономики.