Бизнес-планирование включает в себя ряд важных функций, которые помогают компании эффективно развивать свою деятельность и достигать поставленных целей. Рассмотрим некоторые из них:
- Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках:
- На этом этапе компания анализирует свои сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы (SWOT-анализ).
- Определяются ключевые направления, в которых фирма будет развиваться, а также целевые рынки, на которые она будет ориентироваться.
- Важно также определить, какое место компания занимает на выбранных рынках и как она может улучшить свои позиции.
- Выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей:
- Проводится анализ кадрового состава компании: его квалификация, опыт и навыки.
- Оцениваются условия мотивации труда, чтобы понять, насколько они способствуют достижению целей компании.
- Разрабатываются программы обучения и повышения квалификации, а также системы мотивации, чтобы сотрудники могли эффективно выполнять свои задачи.
- Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов:
- Компания разрабатывает стратегию привлечения партнеров и инвесторов, которая может включать презентации, переговоры и заключение соглашений.
- Создается убедительный бизнес-план, который демонстрирует потенциал роста и рентабельность компании.
- Устанавливаются и поддерживаются долгосрочные отношения с партнерами и инвесторами для обеспечения устойчивого развития компании.
Эти функции являются ключевыми для успешного бизнес-планирования, так как они помогают компании определить стратегические приоритеты, оптимально использовать свои ресурсы и привлекать необходимые внешние ресурсы для роста.