К исключительным компетенциям управляющих менеджеров относят:

• Утверждение основных направление бизнес- единиц
• Утверждение графиков отпусков
• Утверждение финансовых отчетов
• Изменение состава участников бизнес- единиц

Другие предметы Университет Компетенции управляющих менеджеров управление бизнесом компетенции менеджеров утверждение направлений графики отпусков финансовые отчеты изменение состава участников Новый

Вопрос о компетенциях управляющих менеджеров очень важен для понимания их роли в управлении бизнесом. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какие из них действительно относятся к исключительным компетенциям управляющих менеджеров.

• Утверждение основных направлений бизнес-единиц: Это действительно важная компетенция. Управляющие менеджеры должны определять стратегические направления, которые будут способствовать росту и развитию компании. Это включает в себя анализ рынка, выявление возможностей и угроз, а также разработку планов для достижения целей.
• Утверждение графиков отпусков: Хотя это важная задача, она не является исключительной компетенцией управляющих менеджеров. Обычно такие вопросы решаются на уровне непосредственных руководителей или HR-отдела. Менеджеры могут участвовать в этом процессе, но это не основная их функция.
• Утверждение финансовых отчетов: Это также важная компетенция, но она может зависеть от уровня менеджмента. Высшие менеджеры, такие как CFO или генеральный директор, могут утверждать финансовые отчеты, в то время как линейные менеджеры, как правило, не занимаются этим вопросом. Тем не менее, понимание финансовых показателей и их анализ — это важная часть работы менеджера.
• Изменение состава участников бизнес-единиц: Это также относится к исключительным компетенциям управляющих менеджеров. Они могут принимать решения о том, кто входит в команду, какие роли должны быть заполнены, и как лучше организовать работу бизнес-единицы для достижения целей.

Таким образом, к исключительным компетенциям управляющих менеджеров можно отнести:

1. Утверждение основных направлений бизнес-единиц.
2. Утверждение финансовых отчетов (в зависимости от уровня менеджмента).
3. Изменение состава участников бизнес-единиц.

В то же время утверждение графиков отпусков не является исключительной компетенцией управляющих менеджеров. Это задача, которая чаще всего делегируется на более низкие уровни управления.